敏捷开发:一顿操作猛如虎,一看工资250

开始


通常我们在刚刚进入到一家公司后,噼里啪啦地进入到试用期阶段。

使出十八般武艺,为了能让自己有一个优秀的表现,留下来,并活得更好。

慢慢,我们在新的公司中扎根生长,长啊,长啊,长。。。

慢慢发现,我们的时间被一点一点地切开,开始是一天一刀,后来是一天三刀,

再后来是一天好几刀,有时候自己又给自己补上几刀。

从新人,过了两年,公司很多的项目也参与了,也负责了几个项目,所以忙起来了。

时间也就被一点一点地割来割去。我们会发现原来那个每天提升精进的小伙子放慢了技术的脚步。

将精力转移到了其他地方。表面上是忙碌了起来,但是每天的工作产出就是在不断地处理各种问题、开各种会议

开会


这是我最近记录的各种会议

敏捷开发:一顿操作猛如虎,一看工资250插图

这也是刚刚开始记录。更别说一些没有记录的、临时的会议,更别说还有一些问题的讨论,一些人员的沟通。

现在的企业管理很多都是OKR和KPI双管齐下,在各种会议和沟通存在的情况下,

你必须要保持手头OKR和KPI的进度,而且还得带得动团队,时不时要充充电。

很多时候,去参加了一个会议,发现讨论出了新的问题,会议结束后,攒人开始讨论。

讨论问题,确定时间,回去做计划。屁股没坐热,新人的问题解答一下,业务系统的问题解答一下。

回头再去做自己的事情的时候发现,刘给自己只有一个小时的时间,因为一个小时后还有另外一个会议。

自己也忍不住感叹:生命1/3的时间在上班,上班很多时间在开会沟通,所以生命在于开会。

怎么破?


媳妇经常给我说:你看你也不是啥领导,每次找你就是开会开会,一顿操作猛如虎,一看工资250。

是啊,怎么破?

我们可以先来自问一下。

你为什么没有时间写代码?

–因为没时间

你为什么没时间?

— 因为要开会,要对接,要沟通,还要带新人

你为什么要开会?

— 因为其他人的会议@我要去,所以就去了

你可不可以不去?

— 嗯?~ 我觉得可以

坚决杜绝一些无相关的会议

你为什么要对接,要沟通?

–因为他们都来找我

为什么他们都只来找你?

–因为我是项目经理

为什么一定要找项目经理?

–嗯?~ 可以增加其他对接人

重点培养其他有能力的项目成员

为什么你要带新人?

–因为不带新人,工作安排不下去

为什么工作安排不下去?

–因为新人没有经验

为什么要你来带新人?

–嗯?~ 其实可以将带新人的职责下放给其他人

带新人权力下放,做好监督和控制即可

自我调整

会议太多,就勇敢砍掉不痛不痒的会议,知道结果就行了。甚至有的会议需要开多次。

新人还是要带的,这个带的过程中会非常挣扎,但是收效和成果在将来会有一些回报的。

将权力下放,逐步培养有能力的成员,可以成员带新人,我们做好监督和验收就好了。

分清轻重缓急,走出舒适区。为什么我们知道开会和沟通占用了这么多时间,还是乐此不疲地参加?

有可能还是觉得开会好,开会时间快,一天天的时间过得老快了。

但是我们做着重复的工作,手头重要的工作却推进不了。这个有点舍本逐末。

公司层面

可能因为公司的组织架构的调整,导致回报层次变化。

会议可能会比之前更多了。

再就是部门人多了,信息流通成本更高了。每个人加工一手,到手的信息价值可能会变低。

公司的各种考核制度的变更,导致不停地在调整目标,向上看齐。

这些事业环境因素,影响着系统中的每个人,也影响着项目的进展。


#### 防止内卷化

我们很乐意做一下熟悉的工作,我们喜欢控制。可控的东西,心里有谱,成功率高。

但是我们是不是在一直做着几件不太重要但又很频繁的工作?

因为没有提升和价值产出,导致我们没有提高,没有认同。没有这些资本可能升职加薪有点困难。

因为压力,所以有点焦虑。

太难了

一句话太难了,做啥都不容易。

敏捷开发—做一个有点价值的人,做一个不断强化的人。

共勉

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